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    深圳保安公司哪家好,推薦廣東中保維安保安公司!

    發布日期:2017年3月11日 來源:www.8nakaya.com 已瀏覽819次

    深圳保安公司哪家好,目前,深圳保安公司眾多,很多客戶都不知道選哪家好,很多人都瞄準了深圳保安公司的市場,為了謀取利潤,無門檻大量招聘保安員,保安員素質低,導致保安市場混亂現象,深圳哪家保安公司服務最好,選擇深圳保安公司的時候應注意什么呢?下面小編就結合廣東中保維安保安服務公司的保安隊伍及企業職工職業化教育和保安培訓作出客觀分析;

    廣東中保維安保安公司成立于2014年,公司注冊資金1000萬元,從業人員3.5萬人,服務內容主要包括保安服務、防盜報警遠程監控、停車管理、安全檢查、安防技防工程、消防工程、園林綠化工程、物業管理8大類。服務領域主要在深圳、東莞、廣州、佛山、惠州、中山、江門、肇慶、清遠、珠海等地。企業為“中國保安協會常務理事單位”“廣東省安防協會副理事長單位”,被納入中國國家機關和深圳市政府采購指定供應商和市級行政事業單位物業服務定點政府采購項目中標單位。

    公司逐漸形成了龐大的員工基數、多元化的業務模塊以及分類繁雜的服務種類,建立完善的保安從業人員職業化培訓系統,成為現代保安服務企業迫切要解決的問題。本文簡單介紹一下廣東中保維安保安公司公司如何建立公司內部的保安從業人員職業化培訓系統。

    創新培訓機制培養企業文化

    廣東中保維安保安公司把企業職工職業化教育和培訓上升到戰略高度,正確引導管理者重視自身素質的提高,強化崗位技能的精益求精,樹立終身學習的觀念,使公司職工變被動為主動接受教育和培訓機會,與企業營造的整體學爿氛圍相適應。

    在如今的現代化社會,由于信息技術特別是網絡技術的知識更新速度日益加快,對知識的創新、獲取與經營,成為企業制勝的關鍵。公司在約束激勵機制基礎上,發展和增加應需機制、發展機制、競爭機制、協調機制等新內容。通過考試、考核、競賽等手段對教育培訓的效果進行評估。把學習效果同績效考核、崗位提拔、崗位競聘等考核、造人、用人機制緊密結合起來,同物質獎勵、精神獎勵結合起來。對于那些通過學習鍛煉而出類拔萃的管理者大膽獎勵,從而促進管理者對整體保安服務隊伍職業化建設的知識進行獲取和創新。

    在全球化和信息化飛速發展的今天,在市場競爭激烈的今天,國內保安服務公司的生存與發展面臨著新的挑戰,人力資本競爭已經成為保安服務企業競爭的焦點。眾所周知,企業對員工的培訓和企業自身價值觀的建設,是企業戰略發展非常重要的兩部分。有效的培訓,可以強化組織核心能力,增強團隊協作互助,端正職工工作態度,提高員工專業技能,從而提升各項工作能力,增加企業競爭力。而企業應將自身價值能和社會的需求結合起來,建立完善的保安從業人員職業化培訓系統。

    通過對矛盾的分析和調查,針對我國保安服務業的現狀以及特點,公司提出保安職業化培訓的重要性,一是開展保安培訓是更好地適應社會發展的需要,不斷提高保安從業人員的專業知識和實戰技能,改進工作方法,提高工作效率;二是開展保安職業化培訓是保安行業健康發展的需要,對于充分發揮保安服務企業在社會安全防范中的積極作用、保障和促進保安服務業的健康發展都具有十分重要的意義;三是開展保安職業化培訓是保安服務業長遠發展的霈要,也是保安隊伍正規化建沒的需要。

    新形勢下的保安培訓應做好專業化管理

    保安服務職業化教育培訓不同于傳統的學校知識教育,注重的是職業素質和技能的培養。因此,培訓的內容還應拓展到綜合素質方面。能夠緊密聯系保安服務業發展,既要考慮實用性和先進性,還應考慮到敬業精神、團隊合作、溝通能力等,使保安從業人員的管理者到一線保安員掌握現代職業知識。讓學有所用,學有所長,學能提升,學能發展,讓所有公司員工感受到通過學習自己的能力真正得到提升,同時增進與企業同呼吸、共命運的忠誠之心。

    由于職工的文化基礎、所處的崗位不同,在安保一線從事具體崗位工作的不同,為他們設計培訓內容應著重于管理工作的技能、技巧。中、高層管理人員的培訓應注重于發現問題、分析問題和解決問題的能力、用人能力、控制和協調能力、經營決策能力,以及組織設計技巧的培養等等。在教育培訓工作中,要注重培訓方式和方法,如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等,幾種方法搭配使用,能有效提高廣大職工參與教育培訓的熱情和效果。如開展典型案例教育的形式,既可以是對案例的講解、分析、討論,也可集體觀看錄像資料,請人做現場報告,或有組織地深入事故現場實地參觀。還要充分開發和運用現代科技手段,開發與使用各種事故預想與仿真實訓系統,進行事故演練培訓與技術講解,為職工的安全意識、技術與崗位實踐之間架起一座理性的橋梁。

    保安培訓需要花費企業一定比例的成本,如費用、時問、精力等,這就意味著職業培訓是存在風險的。因此,要在培訓前進行培訓需求分析、培訓方案設計、制定好培訓計劃。培訓需求分析需從多個角度來進行。進行企業層面的培訓分析,需依據企業目標、結構、內部文化、政策、績效及未來發展等因素,分析和找出企業中存在的問題與產生的裉源,以確定培訓是否是解決這類問題的有效方法,確定整個企業中哪個部門、哪些業務需要實施培訓。進行工作分析,即分析完成某一工作需要哪些技能,了解職工有效完成該項工作必須具備的條件,找出差距,確定培訓需求、培訓目標和培訓方向。培訓和授課計劃的制定可以根據培訓目標制訂。培訓內容包括三個層次,即知識培訓、技能培訓和素質培訓,究竟應該選擇哪個層次的培訓內容,應根據培訓需求分析來選擇,之后確定參加培訓的職工范圍、進行培訓時間的選擇等。

    保安職業化培訓的評估管理

    廣東中保維安保安公司獨立設立宣教部,而宣教部可以通過4項標準掌握培訓信息,做好培訓評估。一是員工的反應,即學員對整個培訓過程的意見和看法,對培訓內容、方式、時問、環境設施等方面的意見和建議;二是知識標準,即學員通過培訓學爿所獲得的有關原理、技術、技能、態度等改變的考核標準等;三是行為標準,即員工返回工作崗位后的行為表現和工作績效。四是成果標準,培訓活動的開展對企業各方面工作產生的影響如何。通過評估數據的收集、匯總和分析,按周期出具效果評估報告,不斷提高培訓質量和教育培訓工作水平。

    推進保安隊伍職業化建設,首先要提高保安從業人員薪資待遇,逐步提高保安服務收費標準和保安員職業的薪酬待遇、職業保障和社會地位;依法支付保安員工資,并為其繳納社會保險,落實保安員職業資格等級工資制度,各級職級工資差別不低于10%,消除其后顧之憂;吸引一批有志于保安事業的人才投身保安事業,并提高廣大保安員終身教育的積極性,提高保安隊伍素質,推動保安行業的發展。

    完善專業化的人力資源管理。通過完善專業化的人力資源管理,填補傳統人事管理的缺陷;通過引入高層次的人力資源和保安管理人才,配合熟悉企業人事現狀的既有管理人員,實現傳統人事管理向高層次人力資源專業化管理的轉變。

    建立健全保安職業培訓體系,注重保安培訓實效。保安培訓與保安職業教育不同,學員的層次級別存在差異,培訓要不同對待。例如,對于保安員的課程設置,除了按照培訓教學大綱外,體現一個“初”字,為以后能夠更好地適應保安工作打好基礎。對于保安隊長的培訓課程設置,強調一個“升”字,著眼于提高,通過培訓,使其管理水平和實戰技能都得到相應提升,為保安隊伍儲備力量。對于保安公司經理的培訓課程設置,突出一個“新”字,強調“精”,尤其注重現代中小企業管理知識的教學,保安培訓緊跟實踐發展步伐,注重理淪聯系實際。兗分關注保安實踐中不斷出現的新問題以及國內外前沿的保安技術、手段和方法,并不斷更新和加入保安培洲教學內容中,做到真正培訓有實用。

    保安職業化教育培訓工作對保安服務企業而言是一項長期的系統工程,只有通過扎實的教育培訓工作,不斷提高保安從業人員的整體素質.才能適應保安服務業的長久發展。

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